Recruter comme un spécialiste
LA formation pour devenir un vrai dénicheur de talents !
Originellement créée pour répondre aux besoins spécifiques d’un grand groupe de 10 000 salariés en vue d’une réorganisation du recrutement, la formation “Recruter comme un spécialiste” a permis à chacun des recruteurs de faire fasse à de GROS volumes de recrutement !
Après avoir fait ses preuves auprès de professionnels du recrutement, la formation “Recruter comme un spécialiste” est maintenant disponible pour tous, quel que soit le niveau, pour devenir de vrais dénicheurs de talents !
Aujourd’hui au sein de ton entreprise, tu es amené·e à recruter ou à contribuer à un processus de recrutement. Tu aimes ton métier mais …
- tu disposes d’un temps limité pour le recrutement et dois toujours réaliser des recrutements dans l’urgence ?
- tu n’es plus à l’aise à ton poste depuis la digitalisation du secteur du recrutement ?
- tu ne sais pas comment poser les bonnes questions ni comment déceler les comportements prédictifs de réussite ?
- tu n’arrives pas à trouver le “match” parfait et fais des erreurs de recrutement qui coûtent cher à ton entreprise ?
- tu as des difficultés à prendre du recul sur les entretiens que tu fais passer et n’arrives pas à évoluer ?
- tu es lassé des tâches administratives ?
Bref, tu souhaites donner du peps à ta carrière de recruteur !
Tu ne veux plus recruter les gens au feeling et tu es prêt à donner un nouvel élan à ta carrière en passant d’un RH à un vrai dégoteur de talents pour ton entreprise …
Alors développe tes compétences auprès d’un responsable recrutement grâce à la formation parfaite pour toi !
La formation “Recruter comme un spécialiste”
Elle est le fruit du travail entre un recruteur passionné par ce métier et un responsable recrutement multi-entrepreneur.
Tous deux désireux de former les recruteurs d’aujourd’hui et de demain. Ainsi que de professionnaliser l’activité.
Parce qu’un bon recruteur doit avoir de multiples casquettes !
RH, marketeur, sélectionneur, enquêteur, négociateur, copywriter …
Et tout ça en inspirant confiance au candidat
et en lui donnant envie de rejoindre ton entreprise ou celle de ton client !
En suivant la formation “Recruter comme un spécialiste” de MAYWAY, tu vas :
Porter fièrement chacune de ces casquettes
Être capable d’aller chercher les tops candidats aux bons endroits
Développer un état d’esprit malin
Augmenter la prédictivité de réussite
Éviter les risques de bad buzz et protéger ta marque employeur
Sécuriser tes recrutements
Quels sont les retours des participants à la formation ?
- 100 % des stagiaires satisfaits → note moyenne de 96.7/100
- Mon apprentissage a été renforcé par le formateur → note moyenne de 100/100
- Le formateur a su s’adapter au groupe pour le transfert de connaissance → note moyenne de 100/100
- Le contenu contribuera à mes réussites futures → note moyenne de 93.75/100
- Animation → note moyenne de 100/100
- 14 stagiaires en 2023
- Taux de complétion 100 %
À la suite de cette formation, formation, tu seras capable de :
- Élaborer une stratégie de recrutement de A à Z
- Analyser ton processus de recrutement actuel et déceler les axes d’amélioration
- Analyser un besoin en recrutement
- Mettre en œuvre une stratégie de sourcing
- Mettre en œuvre un processus d’entretien et de sélection
- Choisir les outils adaptés selon les profils, ressources et secteur d’activité
- Mettre en place un onboarding pour les nouveaux arrivants
Et surtout, cette formation t’évitera de prendre de nombreux risques ! 😨
Erreur de recrutement
Un mauvais recrutement coûte entre 30 000 et 150 000 euros à votre entreprise,
mieux vaut ne pas se tromper !
Mauvaise connaissance du poste
Comment voulez-vous recruter le profil parfait si vous ne connaissez pas les spécificités du poste ?
Une relation saine doit être tissée entre les managers et les recruteurs
Fragilisation des équipes
Un mauvais recrutement peut casser la dynamique d’équipe
et engendrer une perte de performance et d’efficacité à celle-ci.
Risques en termes de légalité
Une veille légale doit être effectuée en continu afin d’être toujours à jour sur la légalité et connaître les nouvelles lois en vigueur.
Ne pas être à la page au niveau discriminatoire
Lors d’un entretien oral, une maladresse est vite arrivée si l’on ne sait pas ce qui peut être discriminatoire ou non. Il serait dommage de subir un bad buzz pour une question ou une remarque discriminatoire involontaire.
Recruter comme un spécialiste
La formation développée pour un grand groupe et optimisée pour vous
— La genèse de cette formation —
À l’origine, cette formation a été créée afin de répondre aux besoins d’une grande entreprise du secteur du Retail (> 3000 embauches par an).
Le fondateur de MAYWAY a été chargé d’accompagner leur toute nouvelle équipe RH, fraîchement recrutée. Dans l’équipe de recruteurs certains ne venaient pas du monde du recrutement. Et difficulté supplémentaire, leur langue maternelle n’était pas le français.
Le challenge : Sauter la barrière de la langue pour former ces futurs recruteurs en très peu de temps, alors qu’ils allaient devoir faire face à un volume colossal de personnes à recruter (400 par recruteurs).
Fort du succès de cette formation, MAYWAY s’est alliée à autre recruteur afin de croiser les regards et expériences et de peaufiner une V2.
L’objectif était :
-
- Qu’elle réponde aux besoins des recruteurs de tous secteurs (IT y compris), avant de la rendre disponible à tous !
- Qu’elle soit la formation que nous aurions aimé avoir en début de carrière et en perfectionnement
- Qu’elle réponde aux besoins des recruteurs de tous secteurs (IT y compris), avant de la rendre disponible à tous !
Aujourd’hui, cette formation n’est plus réservée aux grands groupes. Elle est à vous.
Cette formation, c’est la livraison de nos méthodes et outils pour devenir un vrai dénicheur de talents !
“Mon fil rouge avec les formations, c’est qu’elles sont toutes tirées de mon expérience professionnelle, enrichie grâce :
- à mes systèmes de veille (infos, outils)
- la lecture de nombreux livres
- des formations continues
- des essais, des erreurs
- des rencontres et des discussions avec des spécialistes…
Bien plus que de la théorie, j’oriente mes formations sur du pratico-pratique dans un format ludique, le tout saupoudré de neuro-érgonomie pour apprendre facilement !
Je t’accompagne …
“Je suis Jean Fromont, animateur de la formation Recruter comme un spécialiste, cofondateur de MAYWAY et ancien responsable d’une équipe de recruteurs (>1900 recrutements par an).
Au cours de ma carrière de recruteur, j’ai eu l’honneur de recevoir consécutivement les médailles de bronze, d’argent et d’or du recrutement en Suisse, dans la catégorie Retail. Aujourd’hui, je suis conseiller en bilan de compétences, formateur et coach. Ma mission au sein de MAYWAY est de t’accompagner dans ta quête de sens.
Lorsque j’étais manager, mon employeur a décidé d’outsourcer le recrutement. J’avais pour mission de former ces nouveaux collaborateurs, sachant qu’ils n’allaient pas être opérationnels tout de suite.
Si l’une d’entre eux était anciennement Recruteuse chez Microsoft, la plupart étaient néophytes, sans parler de la barrière de la langue !
Pour corser le challenge, la Direction m’a demandé de garantir le nombre de recrutements et la qualité des embauches malgré une équipe réduite de 60%.
Je vous laisse imaginer le défi.
Il a donc fallu se réinventer dans toutes les étapes des processus de recrutement.
Défi relevé et réussi !
La formation « Recruter comme un spécialiste« est donc la livraison de nos méthodes et astuces. Celles que nous avons dénichées pour optimiser notre temps. Celles qui ont passé le crash-test « efficacité et qualité ».
Tous les accompagnements MAYWAY sont 100 % personnalisés en fonction de toi, tes souhaits et besoins. Des formations aux bilans de compétences, en passant par le coaching professionnel spécialisé. Que tu sois un recruteur exerçant à Paris, Nice, Bordeaux, à la campagne, en montagne ou à l’étranger, tu peux être accompagné(e) par MAYWAY.
Comme dans tous les programmes de formation MAYWAY, tu retrouveras dans cette formation :
-
- de la bienveillance
- de la remise en question positive
- du fun
- des contenus pratiques
- des activités ludiques, car la nature apprend par le jeu
- des conseils de professionnels
- du coaching personnalisé, même à distance
- des tests et des feedbacks pour progresser !
- Un coaching pour dépasser d’éventuelles peurs, prendre confiance en toi et en tes capacités…)
Que va m’apprendre cette formation que je ne sais pas déjà ? 🤔
Cette formation va se dérouler autour de 5 grandes étapes, du sourcing à l’onboarding !
01
Prendre de la hauteur
Ce premier module va te permettre de rentrer dans la formation. Doucement d’abord, nous t’inviterons à te mettre dans la tête de toutes les parties prenantes au recrutement (candidat, manager…).
Ensuite, tu seras sensibilisé aux différents enjeux du recrutement, le coût d’un mauvais recrutement, la guerre des profils, etc. Mais aussi, aux difficultés rencontrées par les recruteurs, les différents profils.
Puis découvre le processus d’un bon recrutement, avec un décryptage des étapes importantes.
Maîtrise le droit, les points d’attention à respecter pour éviter toute forme de discrimination. Elles sont la plupart du temps involontaires ou simple cause de maladresse à l’oral.
Tu te familiariseras avec les différents KPI’s à connaître pour analyser la bonne santé de ton processus de recrutement.
Nous terminerons ce module par les postures du recrutement.
02
Préparer ton recrutement
Ce module se déroule en 3 grandes étapes :
Analyse du besoin
2.1
Un bon recruteur doit savoir en amont, quel profil idéal (et réaliste) chercher avant de rédiger une offre ou de fixer des critères d’évaluation des futurs candidats.
Cette analyse doit se faire avec le manager. Le but de ces échanges est de créer du lien avec lui et de comprendre le profil qu’il recherche.
Nous apprendrons à identifier les difficultés qu’il rencontrera sur le poste, etc. Cela va faciliter ta compréhension en tant que recruteur. Car tu dois pouvoir analyser l’expérience de ton candidat, l’évaluer et la comparer. Cela facilite également la création du système de notation, et maximise la prédictivité de la réussite du recrutement (en plus d’être un gain de temps inestimable).
Rédaction de l’annonce
2.2
Ce module va vous permettre de travailler l’image de votre “marque employeur”. Est-ce que votre entreprise donne envie à des personnes externes de la rejoindre ? Vous allez apprendre à rédiger une annonce, à faire en sorte qu’elle soit bien référencée, qu’elle donne envie de cliquer, qu’elle attire les perles et repousse les personnes qui ne correspondent pas.
Vous allez également étudier la structure que doit avoir une annonce, et les techniques à utiliser pour que votre annonce se démarque des autres et ne soit pas invisible dans un l’océan d’offres d’emploi qui existe déjà sur le web
Les questions de présélection 2.3
Ce sont les questions qui permettent de filtrer toutes les candidatures que vous allez recevoir.
Vous ne pouvez pas traiter 100, 200, voire 1 000 candidatures et rencontrer chaque profil intéressant au premier abord, cela prendrait un temps fou.
Pour gagner du temps, il vous faut apprendre à poser les bonnes questions de présélection pour faire ce premier tri, et ne rencontrer que les meilleurs profils.
03
Optimiser ton sourcing de candidats
Ce module se déroule en 6 grandes étapes, à toi les clés pour :
Mettre en place une stratégie de sourcing et comment la déployer.
Vous y trouverez la réponse aux questions que l’on se pose en tant que recruteur, notamment : quelles sont les différences entre un sourceur et un recruteur ?
Où comment trouver des candidats dits « passifs » déjà en poste et comment les aborder avec succès ?
Quels sont les différents types de candidats et quels sont leurs codes ?
Comment entrer en contact avec eux selon leur typologie ?
Où et comment publier mon annonce ?
Que peuvent apporter mes collaborateurs et collaboratrices dans le processus de recrutement ?
Mais aussi, comment rédiger un message d’approche sur Linkedin et augmenter mon taux de réponse ?
Comment répondre aux candidats ?
Comment faire pour refuser un candidat sans entacher notre marque employeur ?
Et aussi comment améliorer le processus de recrutement grâce au sourcing, etc.
04
Sélectionner LA perle des candidats
Pour vous aider à sélectionner la perle rare parmi les centaines de candidatures reçues vous allez découvrir :
Screener les CVs 4.1
Comment analyser les CV ? Que faut-il regarder ?
Vous découvrirez les trucs et astuces pour étoffer votre œil de recruteur et optimiser la prise d’informations et déceler les éventuels problèmes
Entretien structuré & scorecard 4.2
Comment se déroule un entretien structuré ?
Comment bâtir un questionnaire de recrutement et faire en sorte qu’il soit le même pour tous les candidats afin d’avoir une notation objective ?
Méthode STAR 4.3
Pourquoi et comment utiliser la méthode STAR pour la rédaction des différentes questions posées en entretien ?
Comment mener l’entretien ? Comment recevoir et accueillir le candidat ? Comment briser la glace pour rentrer dans l’entretien ? Quelle est la posture à tenir ? De quelle façon interroger et relancer ? Comment utiliser les silences pour laisser parler la personne ? Faut-il adopter une posture “bad cop” par moment ?
Mener l’entretien 4.4
Comment se déroule la prise de référence ? Comment faut-il demander à d’anciens managers (ou RH) comment la personne a travaillé ? Quelles sont les règles de droit à respecter pour pouvoir faire cela dans les règles de l’art.
Tests 4.5
Comment tester un candidat ? Quels tests lui proposer, quelle procédure respecter ?
Prise de référence 4.6
Comment réaliser une prise de référence ? Et surtout, comme en obtenir une exploitable ?
Sans oublier L’après 4.7
Que se passe t-il une fois que j’ai choisi la personne idéale pour le poste ? Comment garder un deuxième candidat sous le coude au cas où ? Que faire si le candidat retenu n’est plus intéressé 😱 ?
05
Réussir un onboarding et pérenniser le recrutement
Un bon onboarding ne se résume pas à offrir un café à votre nouvelle recrue et à lui faire visiter les locaux. Et vous allez découvrir comment réussir un onboarding en 3 modules : Le pré-boarding, l’onboarding et l’amélioration continue, pour booster son processus de recrutement et savoir débusquer plus vite les topsde bons candidats, raccourcir les durées de recrutement, augmenter la durabilité, etc. C’est sur le bon terme que se fait un bel ouvrage 😉
06
Une immersion
Elle te permettra de mettre en pratique tout ce que tu viens d’apprendre. Un challenge de recrutement te sera proposé et tu seras accompagné tout au long de la journée pour adapter ta posture.
Ce qui t’attend en + dans cette formation :
La boîte à outils complète du spécialiste en recrutement sous forme de modèles réutilisables :
✅ Check-list recrutement
✅ Brief de poste
✅ Modèle DISC
✅ Générateur de requêtes booléennes
✅ Scorecard
✅ Un modèle de test
✅ Prise de références
✅ Amélioration continue
✅ Rapport d’étonnement
Pour qui est faite cette formation ?
Cette formation est pour toi si tu souhaites …
✅ Accélérer et améliorer tes recrutements
✅ Optimiser ton temps
✅ Trouver plus facilement de bons profils qui ne sont pas en recherche active
✅ Tes échanges avec les managers pour comprendre leurs attentes et trouver la perle qu’ils recherchent
✅ Sécuriser ton processus de recrutement
✅ Te sentir plus à l’aise dans ta pratique
✅ Ne laisser aucune place à la concurrence
✅ Step-up professionnellement
✅ Digitaliser ton poste
✅ Aller chercher la casquette qu’il te manquait !
Cette formation n’est pas pour toi si …
⛔️ Tu as envie de maltraiter ton ordi à coups de batte de baseball dès que tu t’en approches
⛔️ Tu n’es pas passionné·e par ton métier
⛔️ Tu travailles déjà dans un cabinet de recrutement et te sens suffisamment sensibilisé au digital et au marketing
⛔️ Tu n’es pas prêt·e pour des remises en question
Alors on y va ? 🚀
Prêt à démarrer ta formation ?
Attention, cette formation va te demander de l’investissement et de nombreuses remises en question pour pouvoir t’améliorer et devenir un meilleur recruteur. Mais je suis là pour t’accompagner et simplifier au maximum les étapes de progression
Réserve ta place dès maintenant !
Tarif particuliers :
5 jours de formation : 1900 € TTC*
+ 1h de coaching individuel recrutement offerte
Tarifs intra/inter entreprise :
Les formations peuvent se dispenser en intra/inter :
5 jours de formation : 2300 € TTC par collaborateur*
+ 1h de coaching individuel recrutement offerte par participant
Minimum 3 personnes par session.
*Tarif par personne, valable du 01/01/2023 au 31/12/2024 – MAYWAY étant un organisme de formation certifié QUALIOPI, tout ou une partie de la formation peut être financée par l’OPCO de ton entreprise
Réserver
FAQ – Questions fréquentes
- Durée
- Objectifs de la formation
- Programme
- Formateur
- Public visé
- Prérequis
- Formation en présentiel ou à distance
- Moyens pédagogiques et techniques
- Modalités et délais d’accès
- Modalités d’évaluation
- Accessibilité
- Nombre de stagiaires
- Prix – conditions tarifaires
- Cadre légal et réglementaire
5 jours de formation ⏳
Plus 1 heure de coaching individuel, après que le/la stagiaire ait eu le temps de mettre en pratique ce qu’il a appris, et de regrouper des questions issues de cas concrets. Si le stagiaire n’est actuellement pas en emploi, le formateur préparera des cas pour le coaching individuel.
- Élaborer une stratégie de recrutement de A à Z
- Analyser son processus de recrutement actuel et déceler les axes d’amélioration
- Analyser un besoin en recrutement
- Mettre en œuvre une stratégie de sourcing
- Mettre en œuvre un processus d’entretien et de sélection
- Choisir les outils adaptés selon les profils, ressources et secteur d’activité
- Mettre en place un onboarding pour les nouveaux arrivants
I. Prendre de la hauteur ?
Présentation de la formation
Les enjeux du recrutement
- La bonne personne au bon poste
- L’erreur coûte TRÈS cher
Les étapes d’un recrutement efficace
Analyse ton processus de recrutement
Le droit, tu respecteras
KPIs
Test
II. Prépare ton recrutement
Analyse du besoin :
Le brief t’amène à la fiche de poste (objectifs, critères indispensables et secondaires, événements critiques, l’équipe et son manager, délais)
Identifier les facteurs d’attractivité de l’entreprise et du poste ainsi que les facteurs défavorables Poser le cadre avec les parties prenantes
Rédige une scorecard
Rédige une annonce qui attire les perles et repousse les personnes hors profil #gagnedutemps
Prépare des questions de pré-sélection #gagneencoreplus de temps
Test
III. Sourcing ?
Publie ton offre aux bons endroits
Relaie et fais relayer ton offre sur les réseaux
Vive les talents internes
Le referral, indispensable, mais attention !
Sourcer sur les réseaux sociaux (LinkedIn, Google, Facebook …).
Sourcer ailleurs – de nouveaux lieux… sans cesse
Screener les CV
Pré-sélections téléphoniques
Pré-sélections vidéos
Test
IV. Les sélections
Un entretien structuré : une question par critère
La méthode STAR
Les biais cognitifs
Mener l’entretien
L’entretien par le manager
La prise de feedbacks
Les tests
La prise de référence
Et après
Test
V. L’onboarding
Le Pré-boarding
Bâtir un onboarding en impliquant les parties prenantes
L’amélioration continue
Test final
Jean Fromont
Entrepreneur.
Ex-responsable RH et Manager d’une équipe de recruteurs (1900 recrutements par an. Obtentions consécutives des médailles de bronze, argent et or du recrutement en Suisse, catégorie Retail).
Conseiller en bilan de compétences et formateur.
Titulaire d’un Master 1 Droit des affaires, du Certificat suisse d’assistant en Gestion de personnel et du diplôme de conseiller en évolution professionnelle.
Ex-élu au Conseil d’administration de l’université “Aix Marseille 3”.
Toute personne amenée à recruter ou à contribuer à un processus de recrutement : Sourceurs, recruteurs, personnels RH, managers, dirigeants, étudiants en RH…
Possibilité de formation en inter-entreprise et intra-entreprise
Pas de prérequis en matière de connaissances préalables (hormis une bonne compréhension de la langue française)
En distanciel : Disposer d’un ordinateur ou d’une tablette, ainsi que d’une webcam, d’un casque audio et d’un micro
Avoir un accès internet suffisant pour de la visioconférence (fibre, ADSL, 4G, 5G)
En présentiel : Disposer d’un ordinateur, d’une tablette ou d’un smartphone pour le contenu digital (pour les ateliers, mises en situation, immersion, tests)
En fonction des souhaits des commanditaires
Minimum 3 participants
En présentiel, la formation peut se faire dans les locaux du commanditaire où dans une salle de formation louée par MayWay
Moyens pédagogiques
La formation est assurée par un expert du recrutement ayant managé un team de recruteurs et développé les pratiques du recrutement d’un grand groupe.
Coaching individualisé en situation réelle d’une heure
Formation en visioconférence et support d’une plateforme collaborative multi-ressources.
Des ressources numériques seront remises à chaque stagiaire lors de la formation :
- Livret d’exercices
- Cartes mentales
- Modèles à réutiliser
Pédagogie active et participative : apports méthodologiques, études de cas, échanges de pratiques, mises en situations appliquées aux cas de chacun avec conseils personnalisés.
Mises en situation, exercices, quiz
Moyens techniques
Plateforme en ligne hébergeant le support de formation pour les stagiaires (centre multimédia de documentation, grille d’analyse des pratiques du stagiaire, tests…). L’accès à la plateforme se fait à distance via ordinateur, tablette ou mobile (Le stagiaire doit disposer de sa propre connexion internet). Des aides à la connexion à distance sont à disposition du stagiaire.
Partage d’écran du conseiller
1️⃣ Échange préalable en visio ou téléphonique afin :
- d’apprécier l’intérêt ou non de la formation par rapport vos besoins
- de comprendre votre fonctionnement actuel en matière de recrutement
- et de prévoir des adaptations éventuelles en matière d’accessibilité
2️⃣ Si la formation est une réponse adaptée aux besoins exprimés, le formateur envoi les éléments administratifs :
- convention (si financement par un financeur (OPCO, employeur)
- contrat (si autofinancement)
Prochaines sessions sur demande :
Un délai de 15 jours à 3 mois maximum peut être demandé selon la disponibilité du formateur et le mode de financement choisis (exemple : temps d’instruction du dossier par votre OPCO)
Les sessions d’une heure de coaching individualisé seront planifiées en fonction des préférences du stagiaire et du formateur
Dans tous les cas, l’action de formation ne peut démarrer qu’après le délai de rétractation légal de 14 jours suivant la signature d’un contrat ou convention de formation.
Un questionnaire de pré-admission est envoyé au stagiaire afin d’évaluer son niveau et mettre en lumière ses besoins
Tout au long de la formation, des ateliers, mises en situations et quiz permettent l’évaluation des connaissances et compétences. Ils permettent aussi de reprendre les points à consolider si nécessaire.
La formation se clôturera par un test final sous forme d’immersion en jeu de rôle.
Également, des questionnaires d’auto-positionnement des compétences seront transmis avant et après la formation.
Un certificat de réalisation est remis à l’issue de la formation
- Moteur :
- Distanciel : Le format 100% à distance facilite l’accessibilité
- Notre plateforme pédagogique est entièrement navigable au clavier.
- Auditif :
- Nous sommes équipés d’une solution de transcription en texte de ce que dit le formateur
- Visuel :
- Possibilité de zoomer sur l’ensemble de la plateforme pédagogique
- Tous les supports (cahier d’exercices, cartes mentales, modèles à réutiliser) sont consultables en tout temps, par les stagiaires
- Cognitif et mental :
- Distanciel : Le format 100 % à distance facilite l’accessibilité
Possibilité de réduire la durée des séances pour plus de confort (fatigue…) et de faire plus de séances. Dans ce cas, merci de contacter notre référent handicap : Jean Fromont - Tous les supports sont consultables à l’avance en tout temps par les stagiaires
- Distanciel : Le format 100 % à distance facilite l’accessibilité
- Les autres situations de handicap (Maladies invalidantes…)
- Distanciel : Le format 100 % à distance facilite l’accessibilité
Des pauses régulières bénéficieront également à toute typologie de handicap.
MayWay a à cœur d’améliorer son accessibilité. Notre référent handicap répond à toutes vos questions et se fera un plaisir de chercher la solution la plus adaptée aux cas qui ne seraient pas mentionnés ci-dessus.
Référent handicap :
Jean Fromont
0680447238
3 minimum. En dessous de 3, MayWay se réserve le droit d’annuler la prestation
Pour des raisons de personnalisation de la formation, nous n’acceptons pas plus de 20 stagiaires par formation.
Tarif particuliers :
5 jours de formation : 1900 € TTC*
+ 1h de coaching individuel recrutement offerte
Tarifs intra/inter entreprise :
Les formations peuvent se dispenser en intra/inter :
5 jours de formation : 2300 € TTC par collaborateur*
+ 1h de coaching individuel recrutement offerte par participant
Minimum 3 personnes par session.
*Tarif par personne, valable du 01/01/2023 au 31/12/2024 – MAYWAY étant un organisme de formation certifié QUALIOPI, tout ou une partie de la formation peut être financée par l’OPCO de ton entreprise
La formation est encadrée par la loi du 5 septembre 2018 pour la liberté de choisir son avenir professionnel.
L’action de formation entre dans la catégorie des actions de formation professionnelle prévue par l’article L. 6313-1 du Code du travail.
Page mise à jour le 04/03/2023
